Система управления бизнесом (СУБ)- это облачные IT решения для управления бизнесом клиента и его автоматизации. 

По сути, построение  СУБ, это процесс внедрения в компанию инструментов, которые делают бизнес более системным, упорядоченным, управляемым и эффективным в рамкой общей бизнес модели. 

Наша компания ABR.PRO, лидер на рынке создания и внедрения систем управления бизнесом и его автоматизации. Полное описание шагов создания СУБ вы можете прочитать в этой статье

Ключевые инструменты, которые мы используем для построения системы управления бизнесом и его автоматизации:

• оргструктура - схема устройства вашей компании и расположение функций, должностей, результатов и тд (подробнее)
• должностные инструкции - документ, который описывает бизнес-процессе должности, обязанности и результаты сотрудников и руководителей (подробнее)
• должностные папки - подборки материалов для ввода в должность сотрудников, включая должностные инструкции (подробнее)
• статистики - инструмент для измерения продуктивности команды и подразделений (подробнее)
• ИЦБ - информационный центр бизнеса, дашборд главных и наиболее значимых статистик компании для анализа и планирования (подробнее)
• библиотека знаний - хранилище всех материалов и знаний вашего бизнеса, основа для обучения и ввода в должность сотрудников (подробнее)
• планирование - план компании на неделю/месяц и тд, для управления компанией и сотрудниками (подробнее)
• внутренняя академия для ввода в должность новых сотрудников и повышения профессионализма текущей команды

Каждый из этих инструментов, при правильной  их адапатации и внедрении,  делает компанию более системной, упорядоченной, что не может не повлиять на эффективность и производительность, и как следствие, на доход и прибыль. 

Упорядоченность и организованность в бизнес-процессах, да и в целом в делах бизнеса, важны для компании с ЛЮБЫМ количеством сотрудников. Даже, если в вашей компании один человек, собственник, который ведет коммерческую деятельность на маркетплейсе, правильно будет: вести статистики, планировать рабочие циклы, анализировать показатели, создавать должностные папки и инструкции, и т.д. .

В противном случае он "завязнет" в рутинной операционки и вскоре перестанет быть "собственником", который должен решать стратегические задачи и развивать компанию

Компания с небольшим количеством сотрудников, можно сказать даже имеет преимущество на старте в систематизации. Выстроив и настроив все по системе, вы уже будете готовы к росту и масштабированию заранее и оно не будет сопровождаться хаосом и замешательством в будущем. 

Нужно ли поддерживать чистоту и порядок, содержать вещи на своих местах в однокомнатной квартире или гараже? Или это нужно делать только в трехкомнатной, общежитии или большом заводе? Конечно же да, но у вас есть преимущество - запас времени и меньше финансовых затрат на наведение порядка и систематизацию.

Для компаний с небольшим количеством сотрудников, мы разработали пошаговую программу систематизации "Сам себе эксперт" (изучить программу)

В нашем сервисе мы пошли несколько другим путем, чем многие компании по предоставлению подобных услуг. У нас нет привязки по цене к количеству сотрудников и даже если в вашей компании более 1000 сотрудников, вам не нужно ничего доплачивать. 

В платный тариф "Базовый" входит доступ к обучающим материалам и всем инструментам систематизации, для всех сотрудников вашей компании. Нужно только: 

• произвести оплату на одном аккаунте 
• привязать к нему всех сотрудников и руководителей после их регистрации ABR.PRO

Подробности о стоимости тарифов и доступных услуг на этой странице

На самом деле таких преимуществ может быть достаточно много и некоторые из них будут совсем неочевидные. Все зависит от Собственника компании, который внедряет инструменты построения системного бизнеса, руководителей, которые эти инструменты используют, и от качества программы внедрения и эксперта. 

Вот самые частые "плюсы", которые мы отмечали у наших клиентов: 

• компания становится более управляемой и предсказуемой для Собственника, появляется способность ее контролировать без больших усилий
• Собственник все меньше и меньше погружается в операционную деятельность
• нагрузка принятия важных решений управления компании, равномерно распределяется между руководителями, а не "все зависит от одного человека"
• компания становится "прозрачной" и видны все "слепые зоны" и области просадки производительности
• Собственник начинает все больше и больше осознавать, что компания может работать "самостоятельно" и не нужно "стоять у каждого над душой" и "жить в своем бизнесе 24/7"
• ключевые решения в компании начинают приниматься не на основе "интуиции и опыта", а на основе объективного анализа данных и показателей производства
• становятся очевидными "точки роста" и масштабирования, а главное, способы достижения новых стратегических целей
• сотрудники и Руководители в системной компании, сами становятся "более системными", что не может не сказаться на их производительности и эффективности 
• в оцифрованной компании, а полностью системная компания именно такая, сохранен весь ее опыт и знания, что позволяет быстро вводить сотрудников в должность и адаптировать 
• команда становится более слаженной, согласованной, в ней меньше споров, склок, выше "боевой настрой" и мотивация к достижению целей

Ну и конечно же все это в целом не может не повлиять на улучшение положения дел в компании, и как следствие, на доход и прибыль