Количество пользователей: 179    |    Библиотека видео и семинаров: 184

Автор семинара: Академия личного роста
Как собственнику выйти из операционки? Должностная инструкция "Собственник Бизнеса".

Как собственнику выйти из операционки? Должностная инструкция "Собственник Бизнеса".

9 990

Просмотры: 129

 

Знакома ли вам ситуация, когда нужно заниматься стратегическими делами,

а находишься все время в оперативной работе?

И вы уже не учредитель организации, который смотрит на высокие цели, а работаете, как сотрудник.

То как бухгалтер, то как администратор, то как продавец.

Разве этого вы хотели, когда создавали бизнес?

Скорее всего, вы были полны идей и энтузиазма, думали о расширении, новых продуктах, передовых

технологиях. И конечно, ожидали отдачи в виде денег и свободного времени.

 

Но что очень часто происходит на самом деле?

‌Вас затягивают рутинные задачи...

Вы погрязли в операционной деятельности и постоянно решаете ежедневные задачи, контролируете

работу сотрудников или делаете за них. Много незаконченных дел, которые потом превращаются в

глобальный проект, который, кажется, будет длиться вечно.

 

Вы уже не помните, когда в последний раз были в отпуске

Кажется, что вот-вот решите срочные вопросы, но всё затягивается. Вы жертвуете своими интересами

в пользу работы, у вас не получается уделять достаточно внимания семье, отдыху и хобби.

 

Кажется, что без вас всё рухнет

Вы не понимаете, как создать продуктивную, сплоченную команду, которой можно

доверить решение всех вопросов.

 

Бизнес развивается медленно

Вас не устраивает скорость расширения и доход. Хочется масштабироваться, но что-то тормозит.

У вас сложности с наймом Вам не хочется нанимать новых сотрудников, потому что

это принесет больше проблем, чем облегчения.

Вы устали от бизнеса

Иногда вы ощущаете, что устали и выгорели от своего бизнеса и думаете поменять направление

или вообще уйти в найм. Вы не достигаете целей, и от этого энергии становится еще меньше.

Если хотя бы один пункт про вас — дочитайте эту статью до конца.

Я расскажу, почему так происходит, и как создать системный бизнес,

в котором вы занимаетесь только функциями собственника.

На самом деле можно передать рутинную работу и делать то, что нравится и дает энергию.

Можно кратно расти и реализовывать действительно масштабные цели.

Можно вернуть прежний энтузиазм и получать от бизнеса удовольствие.

С 2016 года я помогаю предпринимателям строить системный бизнес, и вот как меняется

жизнь владельца, когда он выходит из операционной деятельности.

«Я ночевала в офисе, а теперь работаю 8 часов в неделю...» Раньше я ночевала в офисе,

и зубная щетка была неотъемлемым атрибутом моего рабочего стола. Работала я минимум

14 часов в сутки 7 дней в неделю. Это больше любого из моих подчиненных. С ростом компании приходилось

работать все больше. Я не могла и представить, что теперь я когда-нибудь смогу уехать отдохнуть и

просто забыть про телефон. Сколько же раз я думала о том, что хочу вернуться в найм и забыть даже

идею о собственном бизнесе «как страшный сон».

Я видела, что в моей компании нет руководителей, которым я могла бы передать управление и быть

уверенной, что все будет под контролем. В общем, в этом хаосе мыслей, в постоянных попытках

«разгрести» операционку, я лишь сильнее закапывалась.

‌Внедрив инструменты систематизации и начав делать то, что должен делать владелец, я поняла, как

просто можно выбраться из этого замкнутого круга.

Сейчас я работаю 8 часов в неделю и много путешествую. Половину года живу в Турции, владея

Холдингом из пяти компаний с миллиардным оборотом. Я на 100% уверена, что в мое отсутствие в бизнесе всё будет в порядке. ‌

‌Анна Баранова, ООО «Деловой союз», г. Серпухов

Системный бизнес начинается с владельца

Первый шаг — разобраться с должностной инструкцией собственника и внедрить еë.

Второй - начать отстраивать системный бизнес 

 

Пройдите семинар "Должностная инструкция Владельца компании" и получите больше данных о систематизации и 

функционале Собственника компании

 

Программа видеосеминара для выполнения: Выполнено
 

Вводная часть

1. Инструкция: как проходить видеосеминар
2. Посмотрите видео: Авторские права, соглашение и партнерская программа
 

Системный бизнес: основы

3. Посмотрите видео "Как собственнику выйти из операционной деятельности" (00:18:15)
4. Напишите небольшое эссе
5. Посмотрите живой семинар для владельцев компаний "Что такое системный бизнес" (по желанию) (00:20:10)
6. Посмотрите видео "Слова к программе "Системный бизнес". Оргструктура, статистики, продукт и др" (00:34:14)
7. Напишите небольшое эссе
8. Напишите небольшое эссе
9. Напишите небольшое эссе
10. Напишите небольшое эссе
11. Выполните практическое задание
12. Выполните практическое задание
13. Посмотрите видео "Общий обзор Оргструктуры. Должностная инструкция Собственника" (00:26:01)
14. Заключительное эссе блока
15. Напишите нам обратную связь по результатам изучения 1го блока
 

Должностная инструкция "Владелец компании"

16. Посмотрите видео "Должностная инструкция "Собственник компании". Детальный разбор" (00:46:29)
17. Скачайте образец Должностной инструкции Собственник компании
18. Скачайте оргструктуру 21 Отдела
19. Напишите небольшое эссе
20. Напишите небольшое эссе
21. Напишите небольшое эссе
22. Напишите небольшое эссе
23. Напишите небольшое эссе
24. Напишите небольшое эссе
25. Напишите небольшое эссе
26. Выполните практическое задание
27. Посмотрите видео "Как создавать и вести статистики компании бизнеса Сервис статистик" (00:06:18)
28. Выполните практическое задание
29. Посмотрите видео "Дополнительные данные к должности "Собственник компании" (00:30:10)
30. Напишите небольшое эссе
31. Посмотрите видео "Стратегия и долгосрочные цели. Как ставить и достигать целей?" (00:38:38)
32. Выполните практическое задние
33. Посмотрите видео "Внедрение должностной инструкции Владелец компании" (00:06:58)
34. Заключительное упражнение семинара
35. Напишите нам обратную связь по результатам изучения 2го блока
 

Завершение семинара

36. Посмотрите видео "Программа построения системного бизнеса" (00:15:50)
37. Системный бизнес для вашей компании
38. Напишите нам о своих результатах
 

 

Условия предоставления: 

  • автоматически после оплаты 
  • проверка заданий входи в оплату
  • доступ к семинару после оплаты в течении 3х месяцев
  • все документы и таблицы, доступны для скачивания

 

Ориентировочное время прохождения: около 7 дней обучения

При возникновении трудностей вы можете написать к нам в Ватцап по тел +7 (909) 931-33-33 

 

 

 

 

 

      

 

Привет! Меня зовут Левдиков Вячеслав 

 

Немного обо мне: 

Я эксперт по построению компаний и их систематизации . Более 20 лет я практиковал

административные инструменты управления и изучал успешную системную модель бизнеса,

которую используют такие известные компании как Мерседес, Майкрософт, Фольксваген,

Ягуар, Ауди, Адидас, Порше и многие другие

 

С 2016 года я начал помогать другим предпринимателям систематизировать,

выстраивать их компании и успешно занимаюсь этим по сегодняшний день

Узнать больше о систематизации и построении вы можете здесь

 


 

За это же время запустил и продолжаю развивать несколько своих бизнес проектов:

 

Рекламная площадка Генератор трафика  
Маркетинговое агенство «FastTracker»
Академия Бизнес Роста

Проект Академия Бизнес Роста запустил совместно с коллегами по консалтингу,

чтобы делиться своим успешным опытом помощи предпринимателям и обычным людям

 



Участвовал в консультировании и построении компаний: 

 

«Парадигма» - работа с Собственником, построение отдела продаж, работа с

Директором, руководителями, проработка бизнес-модели и ее внедрение,

найм и обучение руководителей 

 

«ТехноОазис» - работа с Собственником, запуск найма персонала, построение

подразделений, обучение Директора, должностные инструкции, статистики,

стратегическое планирование и тд

 

«Латунинг» - работа с Собственником компании, помощь в пересмотре и

внедрении успешной бизнес-модели, работа с Руководителями, должностные инструкции,

статистики, стратегическое планирование и тд

 

«Каменный век» Москва и филиал Краснодар - работа с Собственником,

внедрение финансового планирования, запуск линии найма, проработка

долгосрочных целей, должностные инструкции, статистики

 

«Кубаньстеклотара» -  работа с Собственниками, настройка и запуск в работу

успешной бизнес-модели, участии в Рекомендательном Совете, обучение

руководителей, должностные инструкции, анализ статистик

 

«Деловой Союз» - инспеция компании и подразделений, работа с собственником,

обучение Директора и внедрение административных инструментов управления

 

"EPC" - введене в должность Директора компании и построение, внедрение

административных инструментов управления

 

"Деловой Консалтинг" - внедрение инструментов систематизации, построения

компании и управления персоналом

 

"СуперТекстиль Беларусь" - работа с Владельцем по структуре компании, делям,

построению компании и управлению

 

"Паркстрой" - обучение Директора компании и руководителей, внедрения административных

инструментов управления

 

"Лайкихаус" - работа с собственниками компании, разработка стратегических

цели и планов, должностные инструкции руководителей компании

 

«Тропикана» - разработка бизнес модели, работа с Собственниками компании,

стратегическое планирование, управление финансами, запуск линии найма, проработка

долгосрочных целей, должностные инструкции, статистики, обучение Директора компании

 

«Бизнес Лидеры» - работа с Собственником компании, руководителями, запуск

линии найма, систематизация и организация бизнеса

 

«Инсайд» - разработка бизнес-модели для структурирования бизнеса,

должностные инструкции, статистики, стратегическое планирование и тд 

 

«СнабГермес» - инспеции, разработка бизнес-модели для структурирования

бизнеса,  стратегическое планирование

 

«Канцелярский мир» инспециии, разработка бизнес-модели для

структурирования бизнеса,  стратегическое планирование

 

"WESKER" - разработка целей и стратегии, структуры компании, построение 

 

"Атлетиум" - работа с Владельцем компании по разработке целей, стратегии, стурктуры компаниии 

 

Клининговая компания г. Краснодар - работа с Владельцем компании

по разработке целей, стратегии, стурктуры компаниии 

 

"Сибирские дома" - построение структуры, разработка стратегии, занятия с Владельцем компании

 

"Джокер" - разработка стратегии с Владельцем компании, структура компании,

работа с ТОП менеджментом по вводу в должность

 

Детский Центр Елизаветы Коробко - стратегическое планирование,

найм и обучение персонала, работа с собственником

 

Это лишь некоторые компании, где я участвовал и участвовал в постронии систематизации ​

Так же помогаю обычным людям в качестве наставника, по семейным вопросам, финансам, целям и тд

 


 

Еще немного фактов обо мне:

 

  • 9 лет своей жизни потратил на помощь наркозависимым, работая в центре реабилитации.
  • два последних года работы я занимал пост Директора центра
  • играю на гитаре, на данный момент осваиваю пианино
  • беру уроки вокала для улучшения голоса
  • в качестве хобби веду свой личный Ютуб канал и Яндекс Дзен
  • люблю путешествовать
  • люблю животных, особенно собак и лошадей
  • открыт всему новому, постоянно развиваюсь и самосовершенствуюсь
  • изучаю религии, психологию 
  • стараюсь вести активный образ жизни, люблю спорт

 

В своих авторских бесплатных и платных материалах, я даю полезные инструменты построения 

и управления Бизнеса для Владельцев, а также обучаю их применению и внедрению

на индивидуальной основе

 

Буду рад вас видеть на своих авторских курсах! 

 

Мой сайт 

Мой профиль в ВК

Мой сайт визитка

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Другие видео автора


Другие семинары по этой теме

Левдиков Вячеслав
9 990
Просмотры: 242

Как достичь гармонии и уверенности в себе - 38 простых шагов

  • как поддерживать уверенность в себе и достичь внутренней гармонии и согласия?
  • как преодолеть стрессовые ситуации и сохранить стабильность?

На эти, и многие другие вопросы вы получите ответы, пройдя этот семинар. Изучите и внедрите 38 шагов для достижения уверенности и гармонии в жизни


Самые популярные семинары