БИЗНЕС "ВСТРЕЧА "КАК НЕ РАЗРУШИТЬ СВОЙ БИЗНЕС: 5 КРИТИЧЕСКИХ ОШИБОК ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ КОМПАНИИ". ЛЕВДИКОВ ВЯЧЕСЛАВ 
Программа ввода в должность Руководителя системной компании + эксперт
150 000
После оплаты доступа к видеосеминару, вам будет
доступна полная программа для его прохождения
на вкладке "Пошаговая программа"
БЛОК 0: ПОДГОТОВКА К ВВОДУ В ДОЛЖНОСТЬ |
|
|
1. регистрация Руководителя на платформе ABR.PRO
|
|
|
2. подключение доступа к программе
|
|
|
3. ответы на вопросы перед началом программы
|
|
БЛОК 1: ВВЕДЕНИЕ В СИСТЕМАТИЗАЦИЮ |
|
|
4. семинар «Инструменты систематизации»
|
|
|
5. ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ: выясните у Руководителя продукт вашей компании
|
|
|
6. ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ: получите доступ к оргструктуре вашей компании и изучите ее до следующей встречи
|
|
|
7. семинар «Ключевые слова Руководителя простыми словами»
|
|
БЛОК 2: ОРГСТРУКТУРА ВАШЕЙ КОМПАНИИ |
|
|
8. общий обзор оргструктуры из 7 Отделений
|
|
|
9. обзор вашего Отделения: продукты, бизнес-процессы, статистики каждого отдела из должностной инструкции
|
|
|
10. должностная инструкция Руководителя отделения: статистики + продукт + бизнес процессы и успешные действия
|
|
|
11. "бытийность" Руководителя вашего отделения и ключевые способности
|
|
|
12. общий обзор продуктов других ТОП-Руководителей Отделений и их связь с продуктом вашего отделения и всей компании
|
|
БЛОК 3: УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМНОЙ КОМПАНИИ. ОТДЕЛЕНИЕ 7 |
|
|
13. структура и Продукт Отделения 7: отделы, бизнес-процессы, продукты отделов
|
|
|
14. семинар "Рекомендательный совет": его механизм и продукты, вводные данные
|
|
|
15. должностная инструкция "Участник Рекомендательного совета", разбор сценария
|
|
БЛОК 4: ИНСТРУМЕНТЫ УМЕЛОГО РУКОВОДИТЕЛЯ |
|
|
16. инструмент №1: понимание значения слова "РУКОВОДИТЕЛЬ"
|
|
|
17. инструмент №2: статистики и анализ статистик (текущий и долгосрочный)
|
|
|
18. инструмент №3: инспекция и поиск правильных "причин" ситуации
|
|
|
19. инструмент №4: должностные инструкции и регламенты
|
|
|
20. инструмент №5: проверка знания должностной инструкции при падении показателей
|
|
|
21. инструмент №6: правильный ввод в должность нового сотрудника
|
|
|
22. инструмент №7: коррекция ошибок производства программами
|
|
|
23. инструмент №8 обучение во внутренней Академии на постоянной основе и практика/тренировки
|
|
|
24. инструмент №9: планирование деятельности на основе статистик
|
|
|
25. инструмент №10: делегирование задач: цикл делегирования
|
|
|
26. инструмент №11: письменная постановка задач - контроль выполнения - письменный отчет
|
|
|
27. инструмент №12: постановка квот и целей для выполнения, и их размер
|
|
|
28. инструмент №13: чек-листы и проверочные списки для контроля
|
|
|
29. инструмент №14: организация рабочего места, коммуникационных линий и производства
|
|
|
30. инструмент №15: координации
|
|
|
31. инструмент №16: мотивация
|
|
|
32. инструмент №17: игры
|
|
|
33. инструмент №18: дисциплина
|
|
|
34. инструмент №19: ответственность и роль "причины событий"
|
|
|
35. инструмент №20: знание оргструктуры и понимание продукта каждого отделения и отдела компании
|
|
|
36. инструмент №21: подтверждение и награждение роста показателей
|
|
|
37. инструмент №22: способность добиться успеха каждого сотрудника и всей группы
|
|
|
38. инструмент №23: ускорить движение частиц на коммуникационных линиях
|
|
|
39. инструмент №24: целостное восприятие компании и оптимальные решения для всех
|
|
|
40. инструмент №25: "обойти" сотрудника в взять ситуацию в свои руки
|
|
|
41. инструмент №26: устранение несогласий и контрнамерений
|
|
|
42. инструмент №27: боевой дух лежит в основе...
|
|
|
43. инструмент №28: внешний вид руководителя
|
|
|
44. инструмент №29: собственная компетентность и личный пример
|
|
|
45. инструмент №30: формулирование продукта и подпродуктов сотрудников
|
|
|
46. инструмент №31: концептуальное понимание каждого термина в нише, управлении и в целом в компании
|
|
БЛОК 5: ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РУКОВОДИТЕЛЯ |
|
|
47. энергия и настрой руководителя
|
|
|
48. ваше окружение
|
|
|
49. здоровье руководителя, как ресурс
|
|
|
50. вредные привычки
|
|
|
51. эстетика и ваш настрой
|
|
|
52. влияние незавершенных дел
|
|
|
53. правильная расстановка приоритетов
|
|
|
54. влияние отношение на руководителя
|
|
|
55. ваш распорядок дня
|
|
|
56. личные цели в жизни
|
|
|
57. не жалеть себя
|
|
|
58. делать акцент и направлять внимание на "+"
|
|
|
59. иметь фонд фин. безопасности
|
|
|
60. желание иметь высокий уровень жизни для себя и своей семьи
|
|
БЛОК 6: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА УСПЕШНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ |
|
|
61. качество №1: способность добиться от других, чтобы работа была СДЕЛАНА
|
|
|
62. качество №2: СТАБИЛЬНЫЙ сотрудник
|
|
|
63. качество №3: инициативен и не ждет приказов, чтобы действовать
|
|
|
64. качество №4: требовательность и напористость
|
|
|
65. качество №5: компетентность
|
|
|
66. качество №6: способность анализировать и находить причинно-следственные связи
|
|
|
67. качество №7: понимание других и дружелюбие
|
|
|
68. качество №8: смелость
|
|
|
69. качество №9: способность воодушевлять и заинтересовывать
|
|
|
70. качество №10: целеустремленность
|
|
|
71. качество №11: способность заботиться о том, что происходит во всей компании
|
|
|
72. качество №12: долой "кислые щи", я покажу вам что такое энтузиазм
|
|
|
73. качество №13: способность давать искренное подтверждение
|
|
БЛОК 7: РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ОШИБКИ РУКОВОДИТЕЛЯ |
|
|
74. ошибка №1: стремление нравиться сотрудникам
|
|
|
75. ошибка №2: чрезмерная жесткость
|
|
|
76. ошибка №3: мысль "они сами все знают и делают"
|
|
|
77. ошибка №4: страх "добиться выполнения работы"
|
|
|
78. ошибка №5: НЕ давать приказы, задачи и распоряжения и НЕ получать отчет о выполнении
|
|
|
79. ошибка №6: быть "классным парнем" и "защитником интересов трудящихся"
|
|
|
80. ошибка №7: НЕ анализировать положение дел и статистики, и действовать исходя из этого
|
|
|
81. ошибка №8: верить в случайности и "силы небесные", анализируя показатели производства
|
|
|
82. ошибка №9: не разбираться в финансах и основах экономики
|
|
|
83. ошибка №10: не разбираться в маркетинге, обмене и продажах
|
|
|
84. ошибка №11: мысль "что деньги в компании появляются сами по себе" и "их кто-то должен принести"
|
|
|
85. ошибка №12: не знать/не понимать долгосрочную стратегию компании
|
|
|
86. ошибка №13: создавать и поддерживать разные "кланы" внутри компании
|
|
|
87. ошибка №14: не быть примером моральных и этических принципов
|
|
|
88. ошибка №15: решать производственные задачи вместо подчиненных, а не добиваться результата от них
|
|
|
89. ошибка №16: после "обхода" сотрудника, продолжить делать его работу, а не вернуть его после коррекции
|
|
|
90. ошибка №17: неправильное формулирования задач
|
|
БЛОК 8: ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОГРАММЫ |
|
|
91. УПРАЖНЕНИЕ: прояснение продукта вашего Отделения по чек листу
|
|
|
92. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ПРОГРАММЫ
|
|
|
94. Отзыв о программе
|
|
|
95. ПРАКТИКА И ПРИМЕНЕНИЕ ИЗУЧЕННОГО В ВАШЕЙ КОМПАНИИ
|
|
Привет! Меня зовут Левдиков Вячеслав
Немного обо мне:
Я эксперт по построению компаний и их систематизации . Более 21 лет я практикую создание и внедрение
административных инструментов управления и систематизации бизнеса.
С 2002 года до 2016 года я работал в различных крупных компаниях и прошел все руководящие посты до
Исполнительного Директора. За это время я получил большое количество обучения и практики по построению
компаний, их управлению и развитию
С 2016 года я основал компанию Академия Бизнес Роста, где мы помогаем нашим клиентам, собственникам
компаний, систематизировать бизнес. В 2022 году я основал и запустил онлайн-сервис АБР.PRO, который
включает в себя разработку и использование облачных инструментов для систематизации и управления бизнесом онлайн
Более 5 лет я читаю семинары по систематизации и построению бизнеса в различных бизнес-клубах, провожу выездные мероприятия
для собственников в Турции
Наши клиенты - это компании с миллионными и миллиардными оборотами, в которых мы систематизируем
бизнес процессы, создаем оргструктуру, разрабатываем и внедряем Должностные инструкции, вводим в должность
Руководителей разного уровня. Благодаря сервису АБР.PRO, все инструмены управления и построения компании,
теперь можно внедрить компанию любого размера и уровня.
Если вы хотите связаться со мной по поводу сотрудничества или внедрения системности, вы можете
нам написать на эту почту support@academiya-rosta.online
Добро пожаловать в Академию Бизнес Роста!