Должностная инструкция собственника бизнеса Как выйти из операционки?

Знакома ли вам ситуация, когда нужно заниматься стратегическими делами,

а находишься все время в оперативной работе?

И вы уже не учредитель организации, который смотрит на высокие цели, а работаете, как сотрудник.

То как бухгалтер, то как администратор, то как продавец.

Разве этого вы хотели, когда создавали бизнес?

Скорее всего, вы были полны идей и энтузиазма, думали о расширении, новых продуктах, передовых

технологиях. И конечно, ожидали отдачи в виде денег и свободного времени.

Но что очень часто происходит на самом деле?

‌Вас затягивают рутинные задачи...

Вы погрязли в операционной деятельности и постоянно решаете ежедневные задачи, контролируете

работу сотрудников или делаете за них. Много незаконченных дел, которые потом превращаются в

глобальный проект, который, кажется, будет длиться вечно.

Вы уже не помните, когда в последний раз были в отпуске

Кажется, что вот-вот решите срочные вопросы, но всё затягивается. Вы жертвуете своими интересами

в пользу работы, у вас не получается уделять достаточно внимания семье, отдыху и хобби.

Кажется, что без вас всё рухнет

Вы не понимаете, как создать продуктивную, сплоченную команду, которой можно

доверить решение всех вопросов.

Бизнес развивается медленно

Вас не устраивает скорость расширения и доход. Хочется масштабироваться, но что-то тормозит.

У вас сложности с наймом Вам не хочется нанимать новых сотрудников, потому что

это принесет больше проблем, чем облегчения.

Вы устали от бизнеса

Иногда вы ощущаете, что устали и выгорели от своего бизнеса и думаете поменять направление

или вообще уйти в найм. Вы не достигаете целей, и от этого энергии становится еще меньше.

Если хотя бы один пункт про вас — дочитайте эту статью до конца.

Я расскажу, почему так происходит, и как создать системный бизнес,

в котором вы занимаетесь только функциями собственника.

На самом деле можно передать рутинную работу и делать то, что нравится и дает энергию.

Можно кратно расти и реализовывать действительно масштабные цели.

Можно вернуть прежний энтузиазм и получать от бизнеса удовольствие.

С 2016 года я помогаю предпринимателям строить системный бизнес, и вот как меняется

жизнь владельца, когда он выходит из операционной деятельности.

«Я ночевала в офисе, а теперь работаю 8 часов в неделю...» Раньше я ночевала в офисе,

и зубная щетка была неотъемлемым атрибутом моего рабочего стола. Работала я минимум

14 часов в сутки 7 дней в неделю. Это больше любого из моих подчиненных. С ростом компании приходилось

работать все больше. Я не могла и представить, что теперь я когда-нибудь смогу уехать отдохнуть и

просто забыть про телефон. Сколько же раз я думала о том, что хочу вернуться в найм и забыть даже

идею о собственном бизнесе «как страшный сон».

Я видела, что в моей компании нет руководителей, которым я могла бы передать управление и быть

уверенной, что все будет под контролем. В общем, в этом хаосе мыслей, в постоянных попытках

«разгрести» операционку, я лишь сильнее закапывалась.

‌Внедрив инструменты систематизации и начав делать то, что должен делать владелец, я поняла, как

просто можно выбраться из этого замкнутого круга.

Сейчас я работаю 8 часов в неделю и много путешествую. Половину года живу в Турции, владея

Холдингом из пяти компаний с миллиардным оборотом. Я на 100% уверена, что в мое отсутствие в бизнесе всё будет в порядке. ‌

‌Анна Баранова, ООО «Деловой союз», г. Серпухов

Системный бизнес начинается с владельца

Первый шаг — разобраться с должностной инструкцией собственника и внедрить еë.

Второй - начать отстраивать системный бизнес 

Пройдите семинар "Должностная инструкция Владельца компании" и получите больше данных о систематизации и 

функционале Собственника компании

Условия предоставления: 

• автоматически после оплаты 
• проверка заданий входит в стоимость
• "бесконечный" доступ к семинару при покупке вне платной подписки
• все документы и таблицы, доступны для скачивания (если есть)
• гарантия возврата оплаты 30 дней 

Ориентировочное время прохождения: около 1 дня

При возникновении трудностей вы можете написать к нам в Телеграм по тел +7 (909) 931-33-33 

Привет! Меня зовут Левдиков Вячеслав 

Немного обо мне: 

Я эксперт по построению компаний и их систематизации . Более 21 лет я практикую создание и внедрение

административных инструментов управления и систематизации бизнеса.

С 2002 года до 2016 года я работал в различных крупных компаниях и прошел все руководящие посты до 

Исполнительного Директора. За это время я получил большое количество обучения и практики по построению

компаний, их управлению и развитию 

С 2016 года я основал компанию Академия Бизнес Роста, где мы помогаем нашим клиентам, собственникам

компаний, систематизировать бизнес. В 2022 году я основал и запустил онлайн-сервис АБР.PRO, который 

включает в себя разработку и использование облачных инструментов для систематизации и управления бизнесом онлайн 

Более 5 лет я читаю семинары по систематизации и построению бизнеса в различных бизнес-клубах, провожу выездные мероприятия

для собственников в Турции 

Наши клиенты - это компании с миллионными и миллиардными оборотами, в которых мы систематизируем

бизнес процессы, создаем оргструктуру, разрабатываем и внедряем Должностные инструкции, вводим в должность

Руководителей разного уровня. Благодаря сервису АБР.PRO, все инструмены управления и построения компании, 

теперь можно внедрить компанию любого размера и уровня.

Если вы хотите связаться со мной по поводу сотрудничества или внедрения системности, вы можете 

нам написать на эту почту support@academiya-rosta.online

Добро пожаловать в Академию Бизнес Роста!

Мой сайт 

Мой профиль в ВК